据悉，威高集团董事会明确提出，推动威高引领创新型研发模式，由劳动密集型向技术密集、数字化、智能化的生产制造转变。威高集团认为，除了要有把控大局的工程师，更要有“拧螺丝钉”的技术工人，增加蓝领工人投入也是战略促进企业发展的一个重要方面，提升蓝领的幸福感、获得感，留住懂技术、高水平的产业工人是必要举措。

“技术人员就像金字塔，高技能人才在塔尖。没有大量技术工人的基础，也很难在高精尖上的有所突破。”威高集团人力资源负责人介绍，蓝领工人是能够着眼于未来、技术精湛的多能复合型人才，可以有效匹配企业数字化、信息化发展需求。威高集团生产系统正启动“五星人才体系建设”项目，人才体系建设架构设计已经成型，旗下输液器公司开始了试点建设。下一步，一系列人才培养提升工程、技工促进计划、畅通发展通道、加强表彰激励等举措都要真正落地。

“完全可以试点‘金领’工人工作制。”威高集团相关负责人在蓝领工人制定标准会上谈到，让员工腰包鼓起来，试点“金领”工人工作制，将打破传统固定管理模式，人人都能成为管理者。

目前，威高集团蓝领工人标准制定研讨小组则正在对蓝领工人的标准和评价体系进行广泛的调研。“究竟什么样的人才能成为蓝领？“在讨论期间，有人提出，”手工操作速度快，可以称为蓝领，这是不对的。”威高集团相关负责人表示，他们选人的一条重要标准是具有不可替代性以及专业性。威高集团人力资源部门已经对销售、管理、生产等不同岗位职工进行了多轮调研，打造“金领”工人工作制，每月根据员工工作完成实际情况直接确定，每个人都可能成为金领，成为金领当月工资就会大幅度提高。